Agile/Scrum: оценка и спринты

На собеседовании на вопрос «как сделать задачу» смотрят не на код, а на процесс: берёте задачу, оцениваете, доносите риски. Разбираем, как команды реально работают.

Спринт и роли

• спринт — 1–2 недели с целью и набором задач;
• Product Owner — приоритеты и бэклог;
• Scrum Master — процесс: стендапы, ретро, уборка преград;
• команда — берёт задачи из бэклога и доводит до готовности.

Оценка задач

// Story points — относительная сложность, не часы:
// 1 — тривиально, 2 — просто, 3 — среднее,
// 5 — долго и с нюансами, 8+ — надо дробить задачу.

// «покеринг» планирования: каждый даёт свою цифру, обсуждаем разброс
// 2 + 2 + 5 → нюанс: дробим или проясняем ТЗ до старта